საწყისი წერტილი
ვხელმძღვანელობ დონორების ციფრულ მოზიდვასა და შენარჩუნებას 466 000+ აქტიური დონორის ბაზისთვის Salesforce-ზე, ვმართავ ოთხკაციან გუნდს, ვანგარიშობ მარკეტინგის დირექტორთან და ვაგებ პასუხს სფეროს P&L-ზე.
რეალური ხახუნი
სოციალური მიზნების ფასიანი არხები ყოველწლიურად უფრო მყიფე ხდება, ამიტომ ზრდას სჭირდება მკაფიო პასუხისმგებლობა, უკეთესი მომწოდებლები და საკუთარი მონაცემები.
გადაწყვეტა
- გადავაწყვე სფეროს სტრუქტურა: როლების რუკა, ინდივიდუალური პასუხისმგებლობა და შეხვედრების რიტმი.
- ჩავატარე ტენდერები ფასიანი მედიისა და martech-ისთვის: ხუთი სააგენტოს წინადადება შეწონილი ქულებით, რვა კვირაში დახურული.
- ROI პირველად გავხადე სახელშეკრულებო პირობა.
- ავაგე საგზაო რუკა, რომ ციფრული არხი ახალი წევრობების 10%-დან 19.5%-მდე გაიზარდოს.
- Salesforce დავადგინე ლიდების თვალყურის დევნების ჭეშმარიტების ერთადერთ წყაროდ.
- ვხელმძღვანელობდი ისეთ კამპანიებს, როგორიცაა UNHCR-ის 75 წლისთავი და Hardest Hit, სათაო ოფისთან და პორტუგალიის გუნდთან ერთად.
გავლენა
ტენდერი ხუთი წინადადებით რვა კვირაში დაიხურა, ROI პირველად გახდა სახელშეკრულებო პირობა, ხოლო საგზაო რუკა ციფრულ არხს ახალი წევრობების 10%-დან 19.5%-მდე მიჰყავს.
გაკვეთილი
როცა ნაქირავები არხი მყიფდება, ნამდვილი აქტივი საკუთარი მონაცემები და გუნდია, რომელიც თავის რიცხვებზე პასუხს აგებს.
წაიკითხეთ სრული ისტორია: Meta-ს აკრძალვა სოციალურ თემებზე ევროკავშირში და არხის სუვერენიტეტი
